3 (relativamente) buenas razones para contratar un gerente interino

2020 recién está comenzando, pero ya es una oportunidad para aprender una nueva expresión para algunos: gerente interino.

Conoces al gerente “clásico”: una persona que se ocupa de la organización o un director de la empresa.

Sí, Don King también es gerente, pero tal vez no sea el indicado para usted hoy.

Autos la noción de gerente está evolucionando ; las necesidades y habilidades asociadas a esta función no son las mismas en 2020 que en 1990:

El gerente de hoy, que se siente cómodo con las nuevas tecnologías ("TI"), es necesariamente "transitorio". Y las consultas / preguntas sobre el tema son tan numerosas como ... sorprendentes:

Tradicionalmente, el gerente es parte de una empresa a largo plazo. Es tanto más legítimo si ha demostrado su valía, obtenido resultados y lleva a sus empleados en la misma dirección.

La interim management es versátil y flexible: se solicita para un proyecto específico, dentro de un período limitado. De ahí los perfiles freelance o plataformas especializadas (Fábrica de gerentes ...).

Hasta aquí la forma. Pasemos al fondo y al objeto de este artículo: aquí hay 3 ejemplos o 3 buenas razones para utilizar los servicios de tal espécimen.

Controle los costos y tenga la garantía de un proyecto exitoso

El costo de cualquier servicio es significativo y debe ser completamente identificable. Es posible medir el retorno de la inversión con resultados reales obtenidos. Para ello, el interim manager es fundamental. Por tanto, actuará como especialista en transiciones. Este gerente independiente, listo para este ejercicio, aportará una diversidad de experiencias y nuevas prácticas innovadoras.

El principal objetivo del interim manager es garantizar el éxito de un proyecto. Al no tener antecedentes en la empresa, siempre actúa en interés de su estructura. Hará todo lo que esté a su alcance para producir los resultados esperados y, a veces, superar las expectativas establecidas.

Gestionar crisis

En caso de una crisis dentro de la empresa, el gerente interino crea automáticamente una unidad de crisis. Por tanto, presentará un plan de acción que involucrará a toda la empresa. Para mantener el control de la situación de la empresa, utiliza varias palancas para gestionar el cambio.

Luego, prepara el equipamiento necesario y moviliza las infraestructuras. Organiza el retiro a los sitios afectados por la crisis, identifica al personal autorizado para comunicarse y establece su plan de acción. Posteriormente, el interim manager organiza la salida de la crisis.

Para ello, convoca reuniones de retroalimentación, elabora informes de diagnóstico y gestión de crisis, etc. Poco a poco, prepara la vuelta a la normalidad observando los resultados de las acciones realizadas. Además, el gerente interino se asegura de que no vuelva a ocurrir ninguna crisis. Sabe anticiparse. Por tanto, asegura la sostenibilidad de las acciones implementadas.

Una vez cumplida su misión, sus acciones deben permanecer dentro de la estructura. Así, podrá anticipar e imaginar escenarios de crisis y proponer soluciones adecuadas para salir de ellos.

Asegurar la efectividad temporal de un proyecto

El interim manager le brinda sus diversas experiencias que son un verdadero valor agregado. Establece sus prioridades comerciales y ofrece las soluciones necesarias durante un período de tiempo limitado. Prepara el futuro de tu negocio ya que su transmisión va de la mano de los objetivos marcados.

También debe saber que el gerente interino está en el centro de la acción si es impulsado a un puesto clave en la empresa. Dado que es un líder, respalda plenamente las responsabilidades que se le asignan. Para ello, tiene en cuenta las especificidades humanas, económicas y organizativas de su estructura. Las decisiones del gerente interino están orientadas a los resultados.