Los elementos esenciales para un cambio empresarial exitoso

En un entorno en constante cambio, las empresas deben reinventarse sobre la marcha, a riesgo de poner en peligro su actividad. Indispensable para el desarrollo de la sociedad, el cambio es parte integral del mundo empresarial. Es determinante para el futuro de la estructura, pero también es una fuente de disrupción dentro de la organización, por lo que debe gestionarse, a través de la gestión del cambio.

Comprender mejor el concepto de "gestión del cambio"

En general, es difícil para los empleados adaptarse rápidamente a los cambios, que es a menudo lo que frena éxito du proyecto de transformación. Un cambio implica el hecho de abandonar viejos hábitos para dar cabida a nuevas prácticas. Ante la modificación de su entorno, es normal que un ser humano resistir, pero con el objetivo de limitar esta resistencia natural y optimizar la evolución transformándola en un experiencia positiva, es necesario recurrir al proceso de gestión del cambio.

Gestión de cambios o lo que acompaña al cambio se refiere a todas las técnicas que facilitan la adaptación de los empleados a los cambios provocados por la implementación de un nuevo proyecto. Definimos la gestión del cambio como modificación de personajes por aprendizaje. Permite la anticipación de riesgos y la adopción de innovación en condiciones óptimas.

¿Cómo hacer que el cambio sea exitoso?

Para gestionar en el mejor de los casos proyecto de transformación, hay pasos importantes a seguir.

Impulsando el cambio

Lo primero que debe hacer es crear envidia alrededor del próximo cambio. Debes hacer el proyecto atractivo, esto te permitirá impulsar la motivación de tus equipos y fomentar su compromiso.

En general, la innovación tiene una duración relativamente larga (entre 12 y 36 meses). Se trata de todos los aspectos de la empresa y los recursos humanos se ven especialmente afectados. A animación continua del personal es necesario si se desea lograr el desempeño deseado.

Capacitar a los empleados

Formar a sus equipos es un paso crucial. Hay que mejorar las habilidades de todos para que todos estén en sintonía con el nuevo proyecto.

Desplegar todos los formatos disponibles te permitirá optimizar su impacto: puedes combinar formación presencial, coaching, autoaprendizaje y e-learning. Dado que la adquisición de nuevas habilidades lleva tiempo, será necesario optar por la formación continua. a aprendizaje lúdico es una forma de animar a sus empleados a disfrutar de lo que están haciendo.

También es fundamental determinar medir la adopción y el desempeño. El éxito o el éxito de la adopción se evalúa estableciendo los indicadores de éxito de antemano.

La importancia de la comunicación

No descuides el apoyo de portadores de cambio. Para que el proyecto sea exitoso a largo plazo, es recomendable continuar la comunicación y colaboración con todos los actores del cambio. Tanto los gerentes como los empleados necesitan orientación.

Para fomentar la acción, integre la inteligencia artificial (IA) en el proceso de apoyo al cambio. Ella permite recomendación específica de la acción justa en el momento oportuno.

El último factor clave es transparencia. Fomenta la participación de todos para lograr un objetivo común.

El uso de una plataforma de gestión de cambios le permitirá impulsar el rendimiento de sus equipos y redes. Una solución como Insideboard reúne una gran variedad de módulos de alto rendimiento para involucrar a todas las partes interesadas en la transformación, todas comprometidas con el éxito de sus objetivos.