¿Cómo gestionar el absentismo y el presentismo en la era de la web 2.0?

De 2007 a 2010, trabajé en Irlanda en Blizzard. Cada empleado se benefició de 7 " dias enfermos". Podía quedarse en casa sin justificación durante 7 días si no se encontraba bien.

Más allá de los 7 días del año, se requería un certificado médico.

Valoro la racionalidad de los anglosajones: tener un mínimo de confianza para evitar trámites y empoderar a los empleados.

Aprendí que en Francia, los empleados están ausentes una media de 17 días al año.

¿Es este un número bueno o malo? Obviamente imposible de decidir.

Muchos médicos están presentes en Twitter y publican las historias de convocatorias a menudo cuestionables:

En este caso, la doctora Claire Bigorgne simplemente respondió: " ¿Es culpa mía que mis pacientes tengan accidentes laborales? "

No, obviamente. En ciertos casos, la “puesta bajo objetivos” de los médicos parece curiosa.

Por el contrario, a veces, algunas paradas parecen más complacientes y me divirtió que nuestro nación de puesta en marcha es ingenioso.

1 / Automatizar la lucha contra el absentismo.

Recientemente encontré el sitio de Verilor. Proponen luchar contra el absentismo mediante un chequeo médico.

Ante un posible abuso, cualquier líder empresarial puede verse indefenso. Cuál es el procedimiento ? ¿A quién contactar? ¿Cuánto va a costar?

Verilor tiene el mérito de explicar y automatizar el proceso. Solo tienes que completar el formulario y pagar 130 € HT:

El sitio gestiona todo: búsqueda de un médico cercano, citación al consultorio médico en caso de baja con salidas libres, envío del resultado del cheque al cliente y al CPAM, etc.

Algunos lectores encontrarán este afrontamiento horrible: creo que debería ponerse en perspectiva. Habiendo sido tanto empleado como empleador, puedo asegurarles que la gran mayoría de los gerentes confían en su colaborador.

El problema es: ¿qué hacer contra el 1% que maltrata y por el que todos contribuyen? La solidaridad es un principio maravilloso cuando todo el mundo está jugando.

Además, creo que este sistema de contras-visit también puede ayudar a mantener la confianza del empleador. En lugar de ser arrestado durante varias semanas con un poco de sospecha por parte de su jefe o colegas, el seguimiento puede indicar claramente que la detención es completamente legítima.

Por el contrario, no se debe alentar al empleado a que venga a trabajar sea cual sea su condición: es el trampa del presentismo.

2 / La trampa del presentismo.

Hasta que tuve 38 años y tuve neumonía, estaba orgulloso de un impecable récord de asistencia al trabajo.

Hay que decir que, privilegio de los estudios, comencé en serio solo después de los 25 años.

Estaba feliz de realizar varias actividades al mismo tiempo, trabajar un tercio de la semana cada día y acostarme alrededor de 1 o 2 horas después de enviar mis últimos correos electrónicos.

#SchippaAttitude:

Con la edad, dependiendo de la dieta, el sueño y su capital natural, el cuerpo reacciona peor. Es más probable que se enferme y / o se recupere peor.

Y puede afectar su esperanza de vida:

Incluso en Irlanda, dentro de una empresa estadounidense, se publicó en todas partes. Dale todo lo que quieras en elespacio abierto pero duerma al menos 7 u 8 horas en casa.

La sociedad se está dando cuenta de esto. La declaración de Marlène Schiappa provocó una protesta. Y si quisiera escribir este artículo, es en parte por tener lee esto en Los rumores :

Soy un gran jugador de la red, un competidor. Realmente disfruto trabajando, estableciendo metas y, a menudo, alcanzándolas.

Como mucha gente ahora, con un poco más de facilidad económica, me di cuenta del imperativo de preservar la salud: para uno mismo, para la familia ... y para el negocio.

Los días extendidos deben ser puntuales, con objetivos inmediatos. ¡Esto le permite saborear mejor las pausas para el café y las salidas a tiempo!